作為考了三次才上岸的真納MBA考生，我用親身經(jīng)歷告訴你，這個(gè)考試難就難在"信息差"。很多人光看官網(wǎng)簡(jiǎn)章就埋頭復(fù)習(xí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實(shí)際考試比想象中復(fù)雜得多。

首先說(shuō)通過(guò)率，官方公布的30%看著不算低，但這里有個(gè)"潛規(guī)則"——前50名考生直接包圓了40%的錄取名額。這些人要么是提前聯(lián)系好導(dǎo)師的科研黨，要么是手握專利的創(chuàng)業(yè)者。剩下60%的普通考生，要在筆試、面試、材料審核三座大山里殺出重圍。

筆試部分最坑的是英語(yǔ)題型，去年突然把閱讀理解換成專業(yè)文獻(xiàn)翻譯，題目直接摘自《哈佛商業(yè)評(píng)論》最新期刊。我認(rèn)識(shí)的好幾個(gè)專八考生都栽在這，建議大家平時(shí)多看商業(yè)類(lèi)外刊，別死磕四六級(jí)詞匯。

面試環(huán)節(jié)有個(gè)不成文的規(guī)定，工作經(jīng)歷不滿5年的，必須拿出"硬貨"。我第三次備考時(shí)專門(mén)做了個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商項(xiàng)目，三個(gè)月流水做到80萬(wàn)，面試時(shí)把財(cái)務(wù)報(bào)表往桌上一拍，三個(gè)考官當(dāng)場(chǎng)交換眼神點(diǎn)頭。后來(lái)導(dǎo)師私下說(shuō)，他們最看重的是"能證明商業(yè)思維的具體案例"。

材料審核最容易踩的雷是推薦信。千萬(wàn)別隨便找個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字，去年有個(gè)考生用了某上市公司總監(jiān)的推薦信，結(jié)果學(xué)校直接打電話到公司核實(shí)，發(fā)現(xiàn)推薦人半年前已離職，直接取消資格。建議找直接上司或合作客戶，職位不用多高，關(guān)鍵是要真實(shí)。

現(xiàn)在說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的備考建議，每年3月和9月官網(wǎng)會(huì)更新考題大綱，這個(gè)一定要打印出來(lái)貼在墻上。筆試前兩個(gè)月，把近五年真題按科目拆解成知識(shí)模塊，我用的笨辦法是把每道題對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)寫(xiě)在便利貼上，貼滿整個(gè)衛(wèi)生間墻面，刷牙上廁所都在背。

對(duì)了給正在備考的朋友提個(gè)醒，別信"“抱過(guò)”班"，去年有個(gè)機(jī)構(gòu)收8萬(wàn)承諾"不過(guò)退6萬(wàn)"，結(jié)果10個(gè)考生里8個(gè)沒(méi)過(guò)，退費(fèi)時(shí)各種扯皮。自己整理真題+找在讀學(xué)長(zhǎng)取經(jīng)，比花冤枉錢(qián)管用得多。

真納MBA推薦信怎么寫(xiě)容易過(guò)審？

第一招，找對(duì)人比寫(xiě)得好更重要

別光盯著職位高的人。你上司的直屬領(lǐng)導(dǎo)，可能比公司大老板更適合當(dāng)推薦人。為啥？人家天天跟你打交道，能說(shuō)出具體項(xiàng)目細(xì)節(jié)。比如你帶著團(tuán)隊(duì)3個(gè)月搞定新品上線，把用戶留存率提升15%——這種干貨比"工作認(rèn)真負(fù)責(zé)"有說(shuō)服力多了。

實(shí)在要請(qǐng)大領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)，記得提前溝通重點(diǎn)。有位做醫(yī)療器械的朋友，讓院長(zhǎng)在推薦信里特意提到他疫情期間協(xié)調(diào)物資調(diào)配的事跡，正好貼合MBA重視的社會(huì)責(zé)任感，這招就挺聰明。

第二招，內(nèi)容要有"記憶點(diǎn)"

招生官一天看幾十封推薦信，最怕千篇一律。試試這個(gè)公式，1個(gè)核心優(yōu)勢(shì)+2個(gè)具體案例+3個(gè)獨(dú)特視角。比如想突出管理能力，別光說(shuō)"帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)"，要寫(xiě)"發(fā)現(xiàn)組內(nèi)新人溝通障礙后，自發(fā)組織每周午餐會(huì)，三個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率提升40%"。

有個(gè)小竅門(mén)，讓推薦人用對(duì)比手法。像"起初覺(jué)得他太年輕難以服眾，但通過(guò)XX事徹底改變看法"這種表達(dá)，比直接夸更真實(shí)。

第三招，避開(kāi)三大坑

關(guān)系坑，推薦人郵箱用企業(yè)郵箱，別用163、QQ這些。要是推薦人是客戶或合作伙伴，記得說(shuō)明合作背景。

時(shí)間坑，別拖到截止前三天才聯(lián)系推薦人。最好提前一個(gè)月打招呼，給人家留足觀察記錄的時(shí)間。

細(xì)節(jié)坑，同一封推薦信里出現(xiàn)前后矛盾的描述，比如前面說(shuō)共事兩年，后面變成三年，這種低級(jí)錯(cuò)誤最要命。

第四招，數(shù)據(jù)要會(huì)"說(shuō)話"

別堆砌數(shù)字，要講出數(shù)字背后的故事。比如"帶領(lǐng)5人團(tuán)隊(duì)"太普通，改成"在人員縮減30%的情況下，重新分配5人團(tuán)隊(duì)職責(zé)，保障季度目標(biāo)超額完成"，立馬就不一樣了。有位做電商的朋友，推薦信里提到他優(yōu)化物流方案后，退換貨處理周期從72小時(shí)縮短到18小時(shí)，這個(gè)細(xì)節(jié)就讓招生官印象深刻。

學(xué)姐提醒

寫(xiě)完推薦信初稿，自己先做兩個(gè)檢查，首先通讀一遍，把"勤奮好學(xué)""善于溝通"這類(lèi)套話全刪掉；然后找個(gè)沒(méi)參與申請(qǐng)的朋友看，三分鐘內(nèi)能不能記住三個(gè)亮點(diǎn)。如果做不到，趕緊回去重寫(xiě)。

推薦信這東西，說(shuō)到底就是幫招生官快速拼出你的立體形象。記住一個(gè)原則，用事實(shí)代替贊美，用細(xì)節(jié)取代空話。把握好這個(gè)度，你的材料絕對(duì)能在初審環(huán)節(jié)跳出來(lái)。