這是一個壞的年代，同時也是一個好的年代，挑戰與商機并存，身為一所公司飯堂承包企業，我們沒有辦法改變錯綜復雜的外在因素，不過只要我們鞭策自己，加大經營管控，提高自身競爭力，就有可能在公司飯堂承包市場變革中取得大發展。?
經營是在面對激烈變化、嚴峻挑戰的競爭因素下，存活和發展的關鍵之處。
公司飯堂承包經營的首要目標是收獲，唯有收獲才可以保障長期戰略和持續發展。
經營也需要體系、總體和全局的思維。經營就是選擇正確的事，是戰略思想的聚集展現。
一切經營活動都需要服從于企業戰略層級的部署和分配，我們向來將企業的戰略分配當做經營的首要出發點和落腳點，從戰略出發，再歸于戰略。
正是由于有著公司飯堂承包企業深謀遠慮、精準獨到的戰略路徑，我們才可以一路披荊斬棘，開創一片本來沒有的新天地。
現金流只是一個結果，但卻包括了經營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。
這就需要每位管理者站在企業的高度和全局的視角來對待所從事的事業和工作，公司飯堂承包經營也需要有深刻的洞察力，洞察每個結果背后的動因和聯系。
以財務數據來說，不能只看到數字之間的思維聯系，重心要看到這個數字背后表達的意思，用涵蓋總體的視野作出研究。
任何問題的產生，都不是單一出現的，一定會牽涉著其它問題出現。
經營是哲學、是修行，是想法、是人心，經營是永無止境的索求，是鍥而不舍的攀爬。
公司飯堂承包企業將始終如一在戰略指導下，不停完善和探索適合自己的經營之道。
